客户背景
天河投资成立于1998年11月，注册资本1亿元，主要从事国有资产运营管理及战略投资，是区属重要的国有独资企业。
公司聚焦产业金融服务、产业园区开发、资产运营、城市综合服务四大基础核心板块，以国有资本控股平台为抓手，全方位整合优化现有物业资源，创新企业运营管理，不断强化“投、融、建、管、服”五大核心竞争力。
近年来，公司积极响应中央关于“做强、做优、做大”国有企业的重要指示精神，纵深推进物业经营发展、储备粮管理、项目开发升级，并全面扩展各项投资规模。
项目目标
落实公司战略与关键任务。基于对区政府、区国资监管机构提出的定位要求、目标、任务分析，作为公司绩效指标、目标值的输入。基于公司战略要求，进一步梳理公司指标体系，确保绩效管理围绕公司战略目标的达成。
激励性的绩效体系设计。指标分解，将公司指标分解到部门、岗位，确保指标逐层支撑。设计绩效考核方案，考核关系、考核周期、强制分布、结果应用，确保高绩效员工得到激励。设计绩效考核制度，并优化周边相关制度，确保薪酬与绩效考核结果有效对接。
推动绩效有效落地实施。配合天河投资管理公司绩效管理主管机构实施绩效管理方案，包括方案内部审批、方案培训与宣贯、绩效考核协议签订、定期跟进绩效考核数据、考核分数计算与结果应用。
项目思路与实施进程
阶段 1：战略地图梳理
-资料阅研
-访谈调研
-行业研究
-标杆研究
-内部资源能力分析
-集团公司战略梳理及战略地图梳理
模块2：制定绩效方案
-绩效考核指标：公司、部门、个人，三级绩效指标体系
-绩效考核周期
-绩效考核关系
-考核结果与应用
-考核制度与流程
-相关制度对接修订：薪酬制度
模块3：绩效管理方案推进、长期跟进
-配合进行方案报批、宣讲、实施
-辅导客户进行首批绩效考核数据采集及分析处理
项目成果
《天河投资管理公司战略地图梳理与管理调研报告》
《天河投资管理公司部门及下属单位绩效考核方案》
《天河投资管理公司部门及下属单位绩效考核指标》
《天河投资管理公司部门及下属单位绩效管理制度》
