Talent Management

人才发展及培训


(1)业务战略梳理:梳理企业的外部人才环境、盘点人力资源现状,分析业务战略、阶段策略与目标对人才的需求,明确人才供求之间的差距与解决方向;

(2)人才需求规划:确定人才需求目标(总量目标、结构目标、质量提升目标);依据企业经营战略确定各核心岗位人力资源队伍规划方案;建立胜任模型、建立衡量企业人力资源状况的指标体系;

(3)人才盘点及任用:建立评价工具,对人才定期进行胜任度评估,并对人才使用361任用策略;持续进行能力(含领导力)发展,并依据业绩验证能力提升效果;

(4)继任者发展:对现有核心岗位建立继任计划,使用评价工具,选择和补充继任者;对继任者定期进行成熟度评估,并根据评估结果定制发展计划以持续进行能力提升,并依据业绩验证能力提升效果

(1)培训需求调研及培训管理体系优化:资茂顾问通过访谈与问卷调研,进行培训需求调研,确定不同职能序列、不同单位的差异化培训需求(管理技能、通用技能、专业技能),确定培训管理各环节问题(需求分析-课程体系建设-培训计划制定-培训实施管理-培训效果评估);

(2)培训课程体系建设通过对客户战略的理解、人力资源规划的分析,结合岗位任职要求中要求的员工知识、技能及职业素养的标准,将客户课程库总体分为基础类、管理技能类、通用技能类、专项技能类四大课程库,并建立对应课程的大纲(类别、课时、开发、培训对象、评估方式、目标、大纲);

(3)培训管理办法与实施操作指引:根据业务特点,编制培训管理办法;针对重点的培训类别,建立操作指引,如入职培训指引、晋级培训指引、内外部培训师管理指引、短期集中培训班操作指引、中长期集中培训班操作指引、网络直播班操作指引、送出培训操作指引、 班组培训办班操作指引、师带徒培训管理操作指引、员工转岗培训管理操作指引、员工待岗培训管理操作指引、培训策划与开发操作指引、培训教材资料购置操作指引、培训教学教具及材料购置操作指引等;

(4)培训效果评价与反馈:建立培训效果评价与培训积分管理指引;