组织管控与变革咨询
集团管控问题,具体表现:一是集团中心定位缺失,大多数沿袭大工厂或单一企业的管理模式;二是集团下属分子公司针对性管控缺失,同时存在“控的过死”和“放的过宽”;三是集团管控资源严重不足,造成管理输出能力不足;四是集团管控手段和方式缺乏,管控有形式没内容;五是集团管控缺少科学的评估和监控手段,管控效果无法估量;六是集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。资茂顾问着眼组织综合效率提升,兼顾西方经典组织咨询的各种理论和工具、中国传统管理文化与国情,为客户带来务实创新的解决方案。