全球化、科技化、智能化，都影响着企业战略的制定方向，我们必须了解、挖掘、重视战略规划。企业基业长青，更是战略规划、经营策略、外界趋势充分融合的结果。面临竞争，需要我们客观认知自身、正确定位发展方向，并将战略落实到业务布局、落实到核心资源能力调整，并通过持之以恒的坚持确保战略执行。 资茂顾问为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务。

集团管控问题，具体表现：一是集团中心定位缺失，大多数沿袭大工厂或单一企业的管理模式；二是集团下属分子公司针对性管控缺失，同时存在“控的过死”和“放的过宽”；三是集团管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；四是集团管控手段和方式缺乏，管控有形式没内容；五是集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；六是集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。资茂顾问着眼组织综合效率提升，兼顾西方经典组织咨询的各种理论和工具、中国传统管理文化与国情，为客户带来务实创新的解决方案。

企业文化体系，以MI（使命或愿景）为引领，聚焦企业战略，厘清企业关键生存要素、关键阻滞要素和关键驱动要素，继而确立组织的核心价值。企业文化管理，通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织成员积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。

资茂顾问依托为国资委、国有企业提供改革咨询服务的实践经验，深刻把握国有资本和国有企业做强做优做大的总目标，全面梳理国资管理体系和地方国企体系，推动政企关系重构和国企整合转型，助力国有企业提升发展活力，实现高质量发展。资茂顾问秉承“高起点、精专业、强落地”的原则，强调理论与实践相结合，所有咨询人员都具有丰富的企业工作经验，并深入一线解决客户的实际问题，能够确保项目的落地实施效果。

中长期激励的目的是把员工个人利益与企业长期利益进行捆绑，激励员工为企业长期发展考虑，同时保留核心人才，为企业能够持续良好的发展打下基础。资茂顾问依据企业提出的中长期激励目标，设计资本、管理、技术等要素参与长期分配的方式和途径，设计股权激励和员工持股等不同的中长期激励方案，将员工个人利益与企业长期业绩提升紧密结合，牵引企业持续做强做大。

人力资源管理正面临着翻天覆地的变化。数字化革命、人工智能浪潮、现代化理念等人力资源管理所面临的新局面，创新型人才获取渠道、获取规则、获取方式的更新，移动和社交技术带来的员工体验、互动、学习、成长的个性化需求，中高端人才转型与人力资源管理机制模式升级，是企业人力资源管理未来直面的重要课题与挑战。资茂顾问能为客户提供基于企业战略规划的具有前瞻性的人力资源管理体系全过程咨询，助力企业更加有效地整合人力资源与能力，挖掘、培育优秀人才，塑造企业竞争优势的重要源泉。

以人为中心的管理是企业人力资源管理的第三重境界，人才发展主要关注人力资源质量，通过人才发展措施，培养公司战略与业务所需要的人才。 在识别关键岗位和核心能力的基础上，确定人才标准，进行人才盘点，结合战略与业务需要，发现人才差距，制定人才发展规划，从而建立公司的人才梯队和继任计划，通过各种人才发展措施培养公司所需要的人才。

长期综合顾问服务不同于传统的管理咨询的交付模式，长期顾问服务类似于企业的法律顾问，是企业的编外高管。咨询师与客户之间保持高频率互动，双方聚焦于“智力服务价值创造”。企业采购的是咨询顾问的服务时间，不限模块和需求，咨询顾问在约定的时间内参加企业各种决策会议、方案讨论等活动，咨询顾问基于专业能力提出独立的判断和意见。