五年战略规划：如“十四五规划”，资茂顾问对接国家改革创新、国家经济模式转型与产业体系升级，实时跟踪国际态势，可为企业制定五年期发展战略规划，助力企业把握国家发展政策机遇、对接市场趋势与机会、提供专业规划服务；
战略评估、修编：资茂顾问可为企业提供系统的战略评估方式，为企业战略执行绩效、指标开展评估，为企业下一阶段战略方向的调整、经营策略的调整、资源配置的优化提供支撑，帮助企业修编规范、完善、可行的战略规划；
集团战略规划：资茂顾问多年积累的集团总部战略规划案例和同一集团下不同成员企业战略规划协同案例，探索出一套可综合考虑集团及子公司整体规划、上下级规划有机结合、多层级战略执行落地的方法，能够有效促进集团战略突破传统法人结构障碍、历史渊源等因素影响，保障集团战略具备高度、深度、引领性；
子业务、子版块发展规划：资茂顾问可为客户提供以解析上一级集团发展意愿和战略指导为基础的子业务、子版块发展规划，深入认知管理者意愿，并融合外部行业发展趋势，正确导向子业务、子版块发展重心、发展调整，并制定清晰的发展路径和关键资源投入计划；
核心职能战略：如组织模式、人才战略、产融结合战略、研发战略等，资茂顾问可在战略规划角度对各职能模块传统咨询结构进行重点升级，以使各职能战略规划更契合企业长久发展。资茂顾问可为企业提供从战略规划落实到企业年度计划，从年度计划细化到各单元执行计划，从执行计划再到企业总部有效跟踪执行过程、开展绩效评估的完整战略管理服务；
投资机会选择：资茂顾问可提供战略导向的行业研究，对行业发展格局和发展趋势展开深入剖析与对比，为企业投资决策、产品选择，提供充分论证，并协助企业针对市场特点来制定市场进入策略、市场进入路径、企业调整建议；
战略规划陪跑：企业战略实施陪跑，资茂顾问拥有专业的顾问团队、高效的项目组织管理机制，在帮助企业制定战略规划后，能为企业提供“战略陪跑”服务，以挂职经理人、总助、独立董事等身份，协助企业核心管理团队来落地战略规划各领域、各板块、各执行单元的总体计划、年度计划，助力企业战略落地。
