集团管控模式设计。根据集团公司的战略规划、集分权思路、领导风格、集团业务布局特点、集团的多元化经营现状，资茂顾问协助公司确定集团总部与下属业务单元之间的管控模式、管控幅度、考核方式等内容；
总部功能定位设计。在明确管控模式后，进一步明确集团公司总部和下属业务单元在公司业务价值链条、公司管理链条中的作用，明确集团总部需要承担的核心职能；
法人治理结构设计。根据集团公司整体的战略发展需要，与组织结构高效对接，资茂顾问可为集团公司各机构、各层级建立互相独立、制衡、协调的法人治理机制，协助企业建立治理框架、拟定章程、完善管理制度、明确职责权限，进而实现法律架构和管理架构之间的相互平衡。
集团组织结构设计。资茂顾问基于集团公司战略、集团公司管控模式、集团公司总部功能定位，调整优化总部及下属机构的组织结构，促使总部的核心职能体现在组织结构中，有效支撑集团公司管控模式，并通过部门和岗位设置来明确职责、权限，实现各项功能落实到具体的业务单元。
权责体系梳理设计。资茂顾问通过梳理集团公司战略、总部功能、组织结构等关键要素，设计总部和下属机构之间的决策权、建议权、知情权、审核权，实现总部与业务单元集分权的一致性，明确总部和下属机构在战略、预算、风控、人资、“三重一大”等方面的管理界面和职责权限。
集团考核体系设计。资茂顾问针对集团公司与下属机构的考核关系，进一步明确考核指标要求和业绩发展期望，借助平衡记分卡等工具科学设计财务、业绩等关键考核指标，确保集团管控能切实有效运转。
