人力资源诊断：对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估，使用人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出系统的提升与解决方案；
人力资源规划：上承战略、下启执行需求，明确人力资源体系的基本定位和总体规划，明确人才队伍建设规划（数量、质量、结构）、人力资源管理规划；
岗位体系设计：承接组织核心能力构建要求，明确岗位设置与职责，优化分工与人员，合理人员配置并提高组织效率，根据优化后的岗位职责与任职要求，设计包括不限于竞聘上岗等方案并推动实施，实现人岗匹配；
薪酬体系设计：以战略目标为导向，以岗位分析和评价为基础，考虑员工能力等级提升与长期保留，制定科学的薪酬福利体系，优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构，体现科学性、公平性与激励性，提升员工积极性；
绩效体系设计：以战略目标执行落地为导向，以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定适合的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环，实现企业整体战略目标。
