长期综合管理顾问的作用：（1）高层决策参谋与中层管理教练；（2）发现问题并提供解决方案；（3）“让改变发生”的推动者。
长期综合管理顾问的特点：（1）沟通零距离，大幅降低沟通成本，“外部智库”与企业管理运作无缝衔接；（2）注重方案实施效果，有效指导方案制定与项目实施，及时解决落地中的各种难题；（3）打破企业定势，持续推动管理提升，成为增强企业内部活力的一条“鲶鱼”；（4）时间灵活，不影响企业的正常运营，弹性安排服务内容和时间，分阶段推进工作；
长期综合管理顾问的模式：（1）全面管理诊断。资茂顾问派出专业团队对企业管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估，使用全面管理诊断模型，分析当前企业管理存在的问题与短板，提出系统的提升与解决方案；（2）项目服务实施。“外力”，制定工作计划，推动内部HR人员进行综合管理提升 。“外脑”，审核内部管理提升方案，并为提升过程中遇到的困难提供解决建议；（3）年度管理评估。年度服务完成后，对本阶段工作进行回顾，并讨论下阶段顾问工作安排。
