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长期综合管理顾问的作用:(1)高层决策参谋与中层管理教练;(2)发现问题并提供解决方案;(3)“让改变发生”的推动者。
长期综合管理顾问的特点:(1)沟通零距离,大幅降低沟通成本,“外部智库”与企业管理运作无缝衔接;(2)注重方案实施效果,有效指导方案制定与项目实施,及时解决落地中的各种难题;(3)打破企业定势,持续推动管理提升,成为增强企业内部活力的一条“鲶鱼”;(4)时间灵活,不影响企业的正常运营,弹性安排服务内容和时间,分阶段推进工作;
长期综合管理顾问的模式:(1)全面管理诊断。资茂顾问派出专业团队对企业管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估,使用全面管理诊断模型,分析当前企业管理存在的问题与短板,提出系统的提升与解决方案;(2)项目服务实施。“外力”,制定工作计划,推动内部HR人员进行综合管理提升 。“外脑”,审核内部管理提升方案,并为提升过程中遇到的困难提供解决建议;(3)年度管理评估。年度服务完成后,对本阶段工作进行回顾,并讨论下阶段顾问工作安排。
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