长期综合顾问服务

长期综合顾问服务不同于传统的管理咨询的交付模式,长期顾问服务类似于企业的法律顾问,是企业的编外高管。咨询师与客户之间保持高频率互动,双方聚焦于“智力服务价值创造”。企业采购的是咨询顾问的服务时间,不限模块和需求,咨询顾问在约定的时间内参加企业各种决策会议、方案讨论等活动,咨询顾问基于专业能力提出独立的判断和意见。

产品详情

长期综合管理顾问的作用:(1)高层决策参谋与中层管理教练;(2)发现问题并提供解决方案;(3)“让改变发生”的推动者。

长期综合管理顾问的特点:(1)沟通零距离,大幅降低沟通成本,“外部智库”与企业管理运作无缝衔接;(2)注重方案实施效果,有效指导方案制定与项目实施,及时解决落地中的各种难题(3)打破企业定势,持续推动管理提升,成为增强企业内部活力的一条“鲶鱼”;(4)时间灵活,不影响企业的正常运营,弹性安排服务内容和时间,分阶段推进工作; 

长期综合管理顾问的模式:(1)全面管理诊断。资茂顾问派出专业团队对企业管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估,使用全面管理诊断模型,分析当前企业管理存在的问题与短板,提出系统的提升与解决方案;(2)项目服务实施“外力”,制定工作计划,推动内部HR人员进行综合管理提升 “外脑”,审核内部管理提升方案,并为提升过程中遇到的困难提供解决建议(3)年度管理评估年度服务完成后,对本阶段工作进行回顾,并讨论下阶段顾问工作安排。