国企改革咨询

资茂顾问依托为国资委、国有企业提供改革咨询服务的实践经验,深刻把握国有资本和国有企业做强做优做大的总目标,全面梳理国资管理体系和地方国企体系,推动政企关系重构和国企整合转型,助力国有企业提升发展活力,实现高质量发展。资茂顾问秉承“高起点、精专业、强落地”的原则,强调理论与实践相结合,所有咨询人员都具有丰富的企业工作经验,并深入一线解决客户的实际问题,能够确保项目的落地实施效果。

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改革顶层设计:服务于地方国资监管机构,为国资监管和国企改革转型发展提供调查研究服务,提出改革的总思路,形成“完善国资监管体系、优化国有企业布局、明确资产负债边界”的顶层设计方案,协助制定国企集团的重组实施方案以及国企债务管理优化方案;

混合所有制改革:(1)混合所有制改革方案设计;(2)提供政策咨询(产业政策、行业政策和税收、金融等方面),为混合所有制改革企业理清政策思路,破解政策风险;(3)拟定混合所有制企业法人治理规范化设计方案;(4)拟定职工安置方案、中长期激励和薪酬福利策略;(5)联系选聘符合条件的中介开展审计、评估工作;(6)服务进场交易,完成产权交割

国有企业的五年发展规划:(1)公司整体发展背景分析与行业研究;(2)公司战略规划;(3)核心业务模式及业务发展规划;(4)职能战略规划;(5)战略实施步骤及重点工作分解; 

顶层架构设计及组织运营体系:(1)法人治理结构设计及管理层激励方案;(2)董事会、监事会议事规则;(3)集团及子公司组织架构及管理体系设计;(4)基于业务拓展与劳动定额的岗位及人员编制科学规划设计;(5)部门及岗位职责界定;(6)集团管控核心职责界面;(7)核心业务流程、管理制度设计;

纵向分工与权责清单设计(1)管控模式构建;(2)界定总部职能;(3)明确子公司权限边界;

职业经理人制度:(1)职业经理人身份转变体系搭建;(2)职业经理人岗位设计与任职资格体系;(3)职业经理人薪酬体系;(4)职业经理人考核体系;

三项制度改革:制定并推动执行干部人事制度、劳动用工制度、收入分配制度改革方案。依据2019年国资考分发布232号文,构建市场化选人用人和激励约束机制,研究典型引路选树改革标杆,围绕企业劳动生产率等关键指标进行整体对标,针对内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等重点方面进行对标;

人力资源诊断:对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估,使用人力资源诊断模型,分析当前人力资源管理存在的问题与短板,提出系统的提升与解决方案。