天业冷链组织与人力资源管理体系建设项目

广东供销公共型农产品冷链物流基础设施骨干网建成在即,建立支撑骨干网顺利启动并有效运营的组织体系是本次项目需要回答的核心问题。

产品详情

客户背景

        省供销集团出资企业。成立于2011年5月,注册资本3.49亿元,省、市、县(区)三级供销社共同出资,其中省供销社持股 97.42%;现有下属子公司66家、分公司6家。

        聚焦农产品冷链物流主业。提供多温区冷冻冷藏、冷链运输、分拣配送等综合服务,承担重要农产品应急保供任务;是广东省网络布局最广、实际投入使用量最大的冷链企业。

        合作伙伴。与京东生鲜、盒马鲜生、温氏、蜀海供应链、海霸王等建立合作伙伴关系;与省发行、工行、建行、交行等建立战略合作关系。


项目目标

        深入落实省供销社综合改革三年行动计划,按照“联农扩面、服务提质、运行增效”的新部署新要求。

        努力建设一体化农产品冷链物流网络,成为服务粤港澳大湾区、覆盖全省城乡的农产品冷链物流综合运营企业。

        打造农产品供应链服务平台,当好公共型农业社会化服务体系的重要载体和抓手。


项目思路与实施进程

        模块1:战略梳理与管理诊断

        -资料阅研

        -访谈调研

        -行业研究

        -标杆研究

        -内部资源能力分析

        -战略梳理与诊断报告编写

        模块2:管控与组织结构方案设计

       - 集团管控方案设计

        -组织结构设计

        -部门职责说明书

        -权责清单

        -定岗

        -岗位说明书

        -人员配置建议

        模块3:人力资源管理体系建设

        -职级序列表

        -岗位评估

        -外部薪酬水平对标

        -薪酬激励方案设计

        -绩效管理指标库建设

        -绩效管理方案设计

        -制度建设:薪酬管理、绩效管理

        -核心人力资源管理制度建设


项目成果

        《天业冷链战略梳理与管理诊断调研报告》

        《天业冷链组织管理架构调整方案》

        《天业冷链人力资源管理体系建设方案》